Blog

Если выделить фазы невозможно, ретроспектива проходит по закрытию проекта. Вместе с тем этот вид анализа имеет и существенный недостаток, так как выяв­ленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду. Особенность методики оценочного текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих аналитических периодов. Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды. Включает добавление деталей, оценку и упорядочивание элементов в Бэклоге Продукта. Не относится к официальным Мероприятиям Скрама, однако зачастую проходит в виде мероприятия (встречи).

Оценочный анализ является наиболее полным анализом хозяйственной деятельности, включающем в себя результаты оперативного ана­лиза и служащий базой перспективного анализа. Одно из 5 Мероприятий Скрама, которое является контейнером для других мероприятий. Спринты — это короткие регулярные циклы длиной не более четырех недель. Итерации работы должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы.

Что нам удалось 15 минут

При кажущейся простоте мероприятие очень просто сваливается в “не туда”, и по его итогам даже не понятно, а почему и как это исправить. Причина, по которой ретроспектива вызывает столько интереса, заключается в том, что именно сейчас начинается реальное активное испытание методологии agile. Многие ключевые концепции манифеста гибкой разработки укрепляются благодаря этим ретроспективным встречам. Нынче понятие ретроспективы стало актуальным и в кино. Ретроспективой стали называть подборку самых лучших и грандиозных для своего времени фильмов одного актера, как правило, уже давно окончившего карьеру.

Инспекция, направленная на саму команду — это возможность улучшить командные процессы, отследить дисфункции, найти новые способы и инструменты работы. Самые больные, самые серьёзные, самые мешающие команде. На каждую проблему хоть час обсуждения (поэтому ретро и занимает от 3-х часов).

Ретроформати

Результатом успешной ретроспективы становится список улучшений, за которые участники команды берут ответственность и к которым стремятся в следующем спринте. Ретроспектива — это любое время, когда команда размышляет о прошлом, чтобы улучшить будущее. Помимо рабочих вопросов в технических и нетехнических командах, ретроспективы можно устраивать практически по любым темам.

Она позволяет выяснить, какие проблемы помешали команде решить поставленные задачи. При этом важно понимать, что целью ретроспективы является поиск проблем и способов их решения, но никак не поиск и наказание виноватых. Этот пункт важен, хотя бы для закрепления того, что команда сделала хорошо. Граница снизу здесь нужна, чтобы каждый член команды заставил себя, во-первых, вспомнить прошедший спринт, а, во-вторых, включился таким образом в ретроспективу. Например она сразу отекает такие вещи, которые не зависят от команды.

Scrum Master Challenges #2

Если никто из членов команды не против предложенного решения, оно записывается в action point’ы. Если против — решение сразу же откидывается без обсуждения https://deveducation.com/ (время на обсуждение не тратится). Существует множество способов внести улучшения, поэтому не стесняйтесь искать новые приемы самостоятельно.

• Но чаще такие обзоры используются для подробного изучения и анализа того, как менялись идеи и взгляды автора или как развивалось направление искусства.
• «Лично мне ретроспектива позволяет синкануться с командой, обменяться мнениями, услышать другую точку зрения по проблемам, с которыми приходилось столкнуться, и попытаться найти общее решение.
• Кроме того, далеко не всегда такие прямолинейные вопросы позволяют получать откровенные ответы и вскрывать реальные проблемы.
• На выходе должно получиться не менее чем одно улучшение, которое, согласно последней редакции Scrumguide, мы берём задачей в следующий спринт.

Ситуация постоянно изменяется, как и тип работы, который выполняется в конкретный момент. Возможно, для новой работы или для работы в новых условиях вам нужны совершенно новые способы взаимодействия — между командой, с клиентами, стейкхолдерами и т.д. Это значит, что если вы не делаете ретроспективу, ретроперспектива это или делаете ее недостаточно качественно — вы рискуете разрушить основу Скрама — инспекцию. В результате вы можете начать получать плохие результаты от командной работы. В результате ретроспективы команда может принять новые решения о том, как можно работать лучше и делать больше результата.

ретроспектива

Для agile-команд, работающих по традиционному двухнедельному спринту, ретроспектива должна проводиться в конце каждого спринта. Для команд, где рабочий процесс находится ближе к методу Kanban, более целесообразной может оказаться ежемесячная или ежеквартальная ретроспектива. После развертывания крупных инициатив полезно также привлекать к участию представителей вышестоящего руководства; старайтесь обсуждать не конечный продукт, а совместную работу команды над ним. Ретроспектива должна давать вашей команде положительный опыт и заряжать ее энергией. Она помогает участникам команды делиться важными отзывами, смиряться с разочарованиями и сообща находить решения. Организаторы тоже могут многое узнать для себя, в том числе лучше понять, как работает команда и какие трудности (и успехи) она пережила в последнем спринте.

Оценочный (ретроспективный) анализ называют также текущим перио­дическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим пла­ново-отчетным периодам работы. Постоянный анализ и внесение, как правило, небольших корректировок позволяет рассматривать ретроспективу как инструмент более быстрого выявления рисков и более эффективного управления ими. Иногда бывает полезным делать ретроспективу конкретных мероприятий и событий — также сразу после них. В Scrum, работа ведется итерациями — выделенными отрезками времени, заточенными под конкретные бизнес–задачи, которые решаются в эту итерацию. Ретроспективу лучше всего проводить сразу после таких итераций, так как опыт взаимодействия и работы еще актуален для сотрудников.

Обсуждение. Action Points

Попросите каждого участника записать на стикерах успехи команды (по одному пункту на стикер). Затем разместите стикеры на цифровой или реальной доске. Поэтому на ретроспективе должны быть, с одной стороны, все члены команды, с другой — никаких больших начальников, секретарей, представителей заказчика и соседних команд. Это не спектакль, который команда играет для заказчика (в отличие от обзора спринта).

Ретроспектива

Нарисуйте временную шкалу, охватывающую последние два месяца, и затем попросите участников команды назвать важные события. Это поможет освежить в памяти все, что произошло за эти месяцы, и заложить фундамент в начале сценария. Эта команда использовала Confluence, чтобы подвести итоги обсуждения в ходе ретроспективы.